UGEL HUARAZ

Unidad de Gestión Educativa Local Huaraz

RESEÑA HISTORICA

La Unidad de Gestión Educativa Local de Huaraz fue creada con RDR Nº 01130-2003 como Unidad Operativa de la Unidad Ejecutora 300 Educación Huaraz DREA y a partir del año 2006 funciona como Unidad Ejecutora 311 Educación Huaraz, autorizada por el MEF-DNPP, según Oficio Nº 0717-2005-EF/76.15.

La Unidad de Gestión Educativa Local de Huaraz, depende funcional, técnica y normativamente de la Dirección Regional de Educación de Ancash, económicamente funciona como Unidad Ejecutora 311 dependiendo del pliego 441 Región Ancash.

NUESTRA MISIÓN

Generar transformación cultural y organizacional en el logro de objetivos y metas institucionales mediante el desarrollo del talento humano de la Unidad de Gestión Educativa Local Huaraz, basado en un modelo de competencias, que viabiliza la interacción coherente con las habilidades y conocimientos requeridos por los procesos corporativos, el fortalecimiento de equipos de trabajo, y la relación sistémica de las actividades misionales de la gestión del talento humano, caracterizando así una visión estratégica del gerenciamiento del capital más valioso de toda Organización.

NUESTRA VISIÓN

Generar transformación cultural y organizacional en el logro de objetivos y metas institucionales mediante el desarrollo del talento humano de la Unidad de Gestión Educativa Local Huaraz, basado en un modelo de competencias, que viabiliza la interacción coherente con las habilidades y conocimientos requeridos por los procesos corporativos, el fortalecimiento de equipos de trabajo, y la relación sistémica de las actividades misionales de la gestión del talento humano, caracterizando así una visión estratégica del gerenciamiento del capital más valioso de toda Organización.

OBJETIVOS GENERALES

  • Innovar el desarrollo de conocimientos, habilidades, destrezas, valores, actitudes y aptitudes de acuerdo a los requerimientos de calidad esperados en los resultados de gestión.
  • Fortalecer estrategias de desarrollo organizacional para apoyar el avance en la transformación cultural.
  • Obtener un mejoramiento sustancial del clima organizacional, mediante la transformación de hábitos y prácticas del personal administrativo.

ORGANIGRAMA

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